미용실 경영, '창조적 파괴' 지금이 절호의 기회

미용실의 경쟁력과 생명력을 위한 '창조적 파괴', 바로 그 시기가 지금이라고 할 수 있다.

모두가 어려워하는 것, 모두가 어려울 때, 가감히 버릴 것은 버릴 줄 아는 혁신, 그리고 재 창조의 노력

 

'창조를 위한 자연스러운 파괴를 두려워하는 기업은 살아 남을 수 없다' ' 글로벌 경제의 위축으로 굴지의 기업들도

고전을 면치 못하고 있지만 이러한 때일 수록 버릴 것을 과감히 버리줄 아는 혁신이 필요하다'

스텐퍼드 경영대학원 교수 황승진 박사는 말하고 있다.

 

내가 만들어 낸 것도 필요하다면 파괴해서 다시 창조하는 용기가 바로 혁신이다.

인텔, 메모리 분야 침의 원조인 인텔사는 1985년 이 분야, 자신이 가장 잘한다고 생각했던 분야에서

과감히 사업을 철수하였으며, 1995년 노키아 (즉, 그당시 파산위기에 처해있었던) 파격적인 아웃소싱과

내부개혁을 통해 SCM(공급망관리) 분야에서 세계 최고의 경쟁력을 갖추게 되었다.

 

항공들이 가장 많은 경험을 축저하는 때는near miss, 사고가 나기 직전의 상황이라고 한다.

경쟁력 강화를 위해서는 반대의사와 역발상을 끊임없이 내놓는 '삐닥이, naysayer을 양성하고 격려할 필요가 있다.

이것은 미래의 돌바련수에 대한 대응을 위한 전술이다. 

일반적으로 길들여져 있는 조직내 문화인 인화에 젖어 있는 우리는 이러한 것에 많이 취약한 것이 사실이다.

 

한 조직을 강한 조직, 생명력 있는 조직을 만들기 위해서는 '창조적 파괴'로 끊임없는 혁신이 있어야 하며,

이를 위해서는 조직원들의 자발적 참여와 좌파와 같은 매서운 말을 할 수 있는 사람을 육성해야 한다는 것이다. 

 

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