경영관리 조직과 사원의 역할-5

분사화

 

사업부를 별개의 법인으로 분리

직능별 사업부제나 매트릭스 조직은 대규모 기업의조직을 효율적으로 운영하기위한

방법이나  명령계통이 너무 복잡해서 현실적으로 기능을 제대로 수행하지 못하는경우가 많다 . 더욱이 사업부 숫자가 늘어나면 사업부끼리 경영자원을 공유해야 하는 경우도 많아

자연히 각사업부별 이익률밎 수익성을 관리하기도 어려워 진다.

이같은 문제를 극복하기위한 방법이 바로 “분사화”다. 분사화란 특정 사업부를 본사로부터

별개의 법인으로 분리해 독립적으로 운영하는 경영기업을 말한다.

분사화의 방법

분사화의 방법은 세가지로 구분된다.

첫째 사업부나 공장을 분사화 한다.

둘째 신규사업 부분을 분사화 한다.

셋째 스태프 부분을 분사화 한다.

일반적으로 분사화는 장점도 많지만 각각의 회사가 제각기 다른방향으로 l나아갈 우려도 있다. 따라서  본사에의한 의사통일이 그 승패를 좌우한다.